Delivering Deal Value

Mit maximaler Expertise den maximalen (Mehr)Wert erzielen

Mit dem Kauf einer Firma oder Geschäftssparte verbinden Unternehmer hohe Erwartungen: Sie wollen die Größe ihres Unternehmens durch den Deal steigern, Synergien schaffen und einen höheren Umsatz erzielen. Doch die Praxis sieht oft anders aus – die Konzerne unterschätzen, wie komplex eine Transaktion ist. Das führt häufig zu zeitlichen Verzögerungen und Wertverlust. PwC legt den Fokus daher gezielt auf die Wertsteigerung: Mit ihrem ganzheitlichen Ansatz „Delivering Deal Value“ (DDV) klopfen unsere PwC-Experten einen Kauf von Anfang an darauf ab, wie sich Wertsteigerungen realisieren lassen – von der Due Diligence bis zur späteren Integration. Damit können Unternehmen sicher sein, dass die prognostizierten Mehrwerte sich auch im Geschäftsergebnis zeigen.

Warum DDV?

Aufgrund der Industrie- und Branchenvielfalt unserer Mandanten ist der Bereich DDV stets vor neue Herausforderungen gestellt. Um die komplexen Fragestellungen bestmöglich und effizient zu bewältigen, werden gemeinsam in Teams aus erfahrenen, internationalen Transaktionsexperten, Fachberatern und Industriespezialisten Synergien geschaffen und von- sowie miteinander gelernt. Wir wollen, dass sich unsere Mitarbeiter persönlich und fachlich entwickeln und an den Aufgaben (über sich hinaus) wachsen. Herausragende Persönlichkeiten und langjährige Erfahrung schaffen Mehrwerte – für Mandant und Mitarbeiter. Unsere Arbeitsweise garantiert Qualität, Austausch und Effizienz. Das DDV-Team weist Know-how aus weltweit mehr als 1.000 Transaktionen und 5.000 Beratungsprojekten auf.

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Erfahrener Berater

Senior Consultant Post Merger Integration / Carve-Out / ODD / IT DD (w/m/d)

Innerhalb des DDV Teams berätst du unsere Mandanten im Rahmen von Unternehmenstransaktionen unterschiedlicher Größe auf nationaler und internationaler Ebene. In eigenverantwortlicher Projektarbeit bearbeitest du strategische und operative Fragestellungen für deine Mandanten.

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Noch nicht das Richtige dabei? Du findest außerdem sämtliche offenen Stellen auf unserer Jobbörse. Schau dazu hier vorbei!

PwC Inside: Stefanie berichtet

Stefanie arbeitet als Senior Associate im Bereich Delivering Deal Value. In ihrem Erfahrungsbericht verrät sie, wieso sie sich für PwC entschieden hat, wie ihre typische Arbeitswoche aussieht und was ihr bislang spannendstes Projekt war.

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Unsere DDV-Bereiche:

Operational Due Diligence

Neben den finanziellen und strategischen Gesichtspunkten einer Transaktion legen Investoren großen Wert auf die vollständige Transparenz der Geschäftsprozesse und die damit verbundenen Kosten. Die Operational Due Diligence analysiert die wertschöpfenden und unterstützenden Prozesse eines Unternehmens auf Risiken und Wertsteigerungspotenziale. Zusätzlich werden die dahinterliegenden Annahmen in der Geschäftsplanung, zum Beispiel Preissteigerungen von Material und Personal sowie Margenverbesserungsprogramme, kritisch beleuchtet und validiert.

Operative Verbesserung/Delivering Value

Wie können Unternehmen in einem dynamischen Marktumfeld wettbewerbsfähig bleiben? In dieser Frage unterstützen wir Unternehmen mit der „Werttreiber-Analyse“ und entwickeln Lösungen zur Wertsteigerung: etwa durch die Verbesserung des Produkt-Portfolios, ein strategisches Einkaufsmanagement, Kostenoptimierung oder den Aufbau neuer Standorte.

Carve-out Management

Einen Geschäftsbereich auszugliedern ist komplex – die Prozesse und Systeme sind in einem Unternehmen oft eng miteinander verknüpft. Daher sollten Unternehmen genau definieren, welche Geschäftsanteile verkauft werden sollen und wie ein reibungsloser Übergang nach Vertragsschluss gewährleistet sein kann. Ebenso sollten Unternehmen eine solche Ausgliederung als Chance nutzen, Effizienzsteigerungen bei der Mutter wie auch bei der auszugliedernden Tochter durchzuführen. So können Unternehmen Werte erhalten und steigern.

M&A Integration

Die Integration des erworbenen Unternehmens ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transaktion. In dieser Phase kommt es darauf auf, die Prozesse und Systeme zu vereinheitlichen, die neuen Mitarbeiter zu integrieren und bereits jetzt Optimierungen anzustoßen. Dabei dürfen die Geschäftsabläufe nicht beeinträchtigt werden. Das gelingt am besten, wenn die Integration frühzeitig, schon während der Due Diligence, professionell geplant wird.

Synergiemanagement

Ein effektives Synergiemanagement setzt weit vor der eigentlichen Due Diligence an. Unsere Experten identifizieren und bewerten Synergiepotenziale mit realistischem Blick, damit diese nach dem Kauf tatsächlich realisiert werden können. In der Praxis hat sich gezeigt, dass Käufer die Synergieeffekte oft überschätzen und damit einen zu hohen Kaufpreis zahlen. Im Anschluss begleiten wir die Implementierung der Synergieprojekte sowie die Messung der finanziellen Effekte.

Du hast noch Fragen? Dann nimm Kontakt mit uns auf!

Ich beantworte dir gerne deine Fragen – ob online oder per Telefonat.

Janine Flügels
Düsseldorf
E-Mail: janine.fluegels@de.pwc.com
Telefon: +49 211 981-5979